序号

评分因素

分值

评分标准

1

投标

报价*** lang="EN-US">

10

采用低价***，即满足磋商文件要求且投标价***标报价***价***为满分。

其他投标人的价***n >分统一按照下列公式计算:投标报价***an lang="EN-US">=(评标基准价*** lang="EN-US">/投标报价*** lang="EN-US">)×10小数点保留两位）。（10分）

2

施工

组织

方案

90分

2.1供应商主要施工技术方案及技术措施及总体部署。完善、与本项目实际情况相符得14分；比较完善、比较符合本项目实际情况得11分；基本完善、与本项目实际情况基本相符得8分；符合性低得5分；无不得分。（14分）

2.2供应商提供的施工进度计划、各工序安排。切实可行、安排合理得14分；比较可行、安排比较合理得11分；基本可行、安排基本合理得8分；可行性低得5分；无不得分。（14分）

2.3供应商主要材料供应计划、施工机械设备进场计划、劳动力计划。合理能满足本项目生产施工要求得14分；比较合理能满足本项目生产施工要求得11分；基本能满足本项目生产施工要求得8分；与本项目契合度低得5分；无不得分。（14分）

2.4项目管理班子的人员配备、素质及管理经验；人员配备合理完善的得12分，人员配备较为合理的得9分，人员配备不够合理的得6分，人员配备不合理不完善的得3分。未提供不得分。（12分）

2.5供应商质量目标明确，工程质量保证体系健全，确保工期的技术措施完善。合理能满足本项目要求得12分；比较合理能满足本项目要求得9分；基本能满足本项目要求得6分；与本项目契合度低得3分；无不得分。（12分）

2.6供应商文明施工措施、安全生产施工措施满足磋商文件要求。合理能满足本项目要求得12分；比较合理能满足本项目要求得9分；基本能满足本项目要求得6分；与本项目契合度低得3分；无不得分。（12分）

2.7供应商对本项目的重难点分析及建议。合理、可行得12分；比较合理、比较可行得9分；基本合理、基本可行得6分；可行性低得3分；无不得分。（12分）

总分

100分