2.2.1

分值构成

监理大纲:30.***分

资质业绩管理机构:40.***分

投标报价***n>30.00分（20-40分）

2.2.1(1)

监理大纲

评分因素

分值

评分标准

监理程序和工作流程

6.0分

监理目标、范围、任务是否明确，监理程序和监理工作流程设计是否详细、合理，是否满足招标项目所需，是否响应招标文件（2.9-3.0分）。监理措施是否得力，提出的合理化建议是否具有积极意义（2.9-3.0分）。

质量控制措施

4.0分

质量控制有总目标，响应招标文件***，对各分解目标提出相应的控制点，并提出相应的措施，关键部位考虑周到细致。质量控制的基本程序（包括质量的处理程序）及预控措施切实可行。监理单位***（3.9-4.0分）。

进度控制措施

4.0分

说明进度控制的原则、任务和工作制度，对总进度目标的分解合理，能体现预控水平和全面控制水平；预控方法及手段明确，有进度控制要点，能根据工程和当地施工水平、气候等特点，提出合理施工进度计划（3.9-4.0分）。

成本控制措施

4.0分

根据工程的实际情况有针对性提出造价***，造价***、任务及制度合理，要有工程计量、计价***和内容；工程款支付、结算、索赔等预控措施合理；措施得力，能运用技术、经济手段、合同措施确保实现投资控制目标，能针对项目特点，对资金运用提出合理化建议（3.9-4.0分）。

组织协调措施

4.0分

对组织协调措施是否明确可行等酌情评分（3.9-4.0分）。

安全生产文明施工

4.0分

对安全控制的方法科学、合理，具有先进性，目标明确，措施得力，有针对性，能满足招标文件***，有切实可行的安全管理、文明施工的监理措施，有完善的文明监理、现场监理制度（3.9-4.0分）。

合同和信息管理

4.0分

内容齐全，能根据合同具体条款，公正调解合同纠纷，公正处理合同索赔，根据工程特点制定了索赔与反索赔具体措施；有减少工程延期发生的预控措施，对工程延期的管理办法切实可行；根据工程实际，列举信息管理的内容（3.9-4.0分）。

2.2.1

(2)

资信业绩管理机构

评分因素

分值

评分标准

企业资质等级

9.0分

***市政公用工程监理乙级资质得 3 分，***市政公用工程监理甲级资质得 6 分，具有工程监理综合资质得 9 分，本项最高得9分。

企业业绩

6.0分

已完成监理类似业绩个数满足第二章“投标人须知前附表”第1.4.1项的得 3 分，在此基础上每增加一个类似监理业绩加 3 分（最多3个）。本项最高得6分。

项目总监任职资格与业绩

3.0分

总监符合招标文件***2分，同时具有中级及以上职称的加1分；本项最高得3分。

现场监理人员

22.0分

（1）配备具有全国注册监理工程师（市政公用工程）执业资***市政专业监理工程师1名，同时具有全国注册一级结构工程师执业资格得***分、具有全国注册土木工程师（岩土）执业资格得***分、具有全国注册造价***得***分，最高得***分。

（2）配备具有全国注册监理工程师（市政公用工程）执业资格的给排水安装专业监理工程师1名，同时具有全国注册公用设备工程师（给水排水）执业资格得***分、具有全国注册造价***得***分，最高得***分。

（3）配备1名具有全国注册监理工程师（机电安装工程）执业资***路灯安装专业监理工程师得***分，同时具有全国注册一级建造师（机电工程）执业资格加***分，最高得***分。

（4）配备1名具有***省监理从业培训证书的监理员得2分，每增加1名加2分，最高得4分。

2.2.1

(3)

投标报价***n>

采用下列方式:

B方式:采用有效报价***评标基准价***为:

S（评标基准价***α为有效的最低投标价***an>

投标人报价***比，相等的为满分，每高于基准价***投标报价***%，扣完为止。

2.2.1

分值构成

监理大纲:15分

资质业绩管理机构:45分

投标报价***n>40分（20-40分）

2.2.1(1)

监理大纲

评分因素

分值

评分标准

监理程序和工作流程

2分

监理目标、范围、任务是否明确，监理程序和监理工作流程设计是否详细、合理，是否满足招标项目所需，是否响应招标文件（0.8-1分）。监理措施是否得力，提出的合理化建议是否具有积极意义（0.8-1分）。

质量控制措施

3分

质量控制有总目标，响应招标文件***，对各分解目标提出相应的控制点，并提出相应的措施，关键部位考虑周到细致。质量控制的基本程序（包括质量的处理程序）及预控措施切实可行。监理单位***（2.8-3_分）。

进度控制措施

3分

说明进度控制的原则、任务和工作制度，对总进度目标的分解合理，能体现预控水平和全面控制水平；预控方法及手段明确，有进度控制要点，能根据工程和当地施工水平、气候等特点，提出合理施工进度计划（_2.8-3分）。

成本控制措施

2分

根据工程的实际情况有针对性提出造价***，造价***、任务及制度合理，要有工程计量、计价***和内容；工程款支付、结算、索赔等预控措施合理；措施得力，能运用技术、经济手段、合同措施确保实现投资控制目标，能针对项目特点，对资金运用提出合理化建议（1.8-2分）。

组织协调措施

1分

对组织协调措施是否明确可行等酌情评分（0.8-1分）。

安全生产文明施工

3分

对安全控制的方法科学、合理，具有先进性，目标明确，措施得力，有针对性，能满足招标文件***，有切实可行的安全管理、文明施工的监理措施，有完善的文明监理、现场监理制度（2.8-3.0分）。

合同和信息管理

1分

内容齐全，能根据合同具体条款，公正调解合同纠纷，公正处理合同索赔，根据工程特点制定了索赔与反索赔具体措施；有减少工程延期发生的预控措施，对工程延期的管理办法切实可行；根据工程实际，列举信息管理的内容（0.8-1分）。

2.2.1

(2)

资质业绩管理机构

评分因素

分值

评分标准

企业资质等级

9分

***市政公用工程监理乙级资质得3分，***市政公用工程监理甲级资质得6分；具有工程监理综合资质得9分，本项最高得9分。

企业业绩

9分

已完成监理类似业绩个数满足第二章“投标人须知前附表”第1.4.1项的得3分，在此基础上每增加一个类似监理业绩加3分，本项最高得9分。

项目总监任职资格与业绩

6分

总监符合招标文件***2分，同时具有中级及以上职称的加1分；总监有1个类似监理业绩的得2分，每增加1个类似监理业绩的加1分，本项最高得6分。

现场监理人员

21分

R1、市政公用工程监理工程师1名:具有全国注册监理工程师（市政公用工程）资格的得5分，每增加1名全国注册监理工程师（市政公用工程）加2分，本项最多得7分。

R2、安装（含给排水）监理工程师1名:具有全国注册监理工程师(市政公用工程)资格的得5分，具有注册公用设备工程师（给排水）专业资格加2分，本项最多得7分。

R3、安全监理工程师1名:具有全国注册监理工程师(市政公用工程)资格的得5分，具有全国注册安全工程师资格加2分，本项最多得7分。

（注:所有人员需注册在本单位***；且提供社保证明，退休人员附退休和返聘合同，否则不予计分；企业注册地不在***省***区域内的外地企业，人员是已办理入川验证（备案）且已通过验证（备案），须提供《***省***市场监管公共服务平台》上的资质、人员信息网络截图，该截图上未显示该人员或证书的不得分。人员不得兼任，不得重复计分。）

2.2.1

(3)

投标报价***n>40分

采用下列方式:

B方式:采用有效报价***评标基准价***n>,计算公式为:

S(评标基准价***n>)=a,a为有效的最低投标价***n>;投标人报价***比,相等的为满分,每高于基准价***n>1%的扣除投标报价***/span>2%，扣完为止。