南方电网***项目

公开竞争性谈判采购公告

（采购编号***TXT_***8AC3EB11B894BDED378877FD_1">CG***）

根据实际工作需要，现组织开展南方电网***项目竞争性谈判采购工作，公告符合条件的潜在谈判对象就此项目进行谈判响应。对此项目有意向的潜在谈判对象请按照本公告的要求的时间和办理方式获取采购文件参加谈判。

详细内容如下：

一、项目概况

1. 项目名称：南方电网***项目

2. 采购人：***

3. 采购模式：公开竞争性谈判

4. 资金自筹资金

5. 资金落实情况：已落实

6. 采购代理机构：***

7. 项目概况：***战略为导向、以促进员工发展为目标，***战略、业务、员工密切相关，具有政策性、原则性、合规性较强的特点，***加快构建世界一流企业，需要按照“立标、对标、达标、创标”路径，通过有效地与外部企业对标，总结外部优秀管理经验，分析内部管理短板，研究完善劳动组织管理制度，制定有效措施，针对性地提升劳动组织工作水平。

二、采购内容

采购范围：***当前劳动组织管理现状基础上，***发展战略，以问题为导向，分业务板块开展面向世界一流企业、国内标杆企业的劳动组织专业对标。对标内容应包括以下内容：组织机构***、岗位管理、招聘与配置、员工关系、全员劳动生产率。***当前管理现状和对标情况，***当前劳动组织管理水平，形成全面的管理提升建议，对标分析报告全部满足招标方质量要求，并通过招标方组织验收。本项目应当完成以下成果：

1.《组织机构***》（WORD+PPT）

分类（管制业务、非管制业务）对标国内外优秀能源企业和其他行业部分头部企业的组织机构***，包含但不限于组织机构***（含组织结构、治理结构等）、管理规则（机构***、调整、撤销管理要求和决策程序等）等内容，***管理现状和对标情况，***组织机构***（包含现状、对标的优秀做法、公司的优势和劣势等），形成改进建议。

2.《岗位管理体系对标分析报告》（WORD+PPT）

分类（管制业务、非管制业务）对标国内外优秀能源企业和其他行业部分头部企业的岗位管理体系，包含但不限于：岗位分类、岗位分层分级、职业发***道、岗位价***职资格、编制配置等内容，***管理现状和对标情况，***岗位管理对标改进清单（包含现状、对标的优秀做法、公司的优势和劣势等），形成改进建议。

3.《***战略的人力资源供给与需求对标研究报告》（WORD+PPT）

分类（管制业务、非管制业务）对标国内外优秀能源企业和其他行业部分头部企业的人力资源供给和需求管理，包含但不限于：人力资源供给与需求的战略解码分析方法、管理模型工具、运行机制等内容，根据外部对标情况总结形成最佳实践案例，***战略的人力资源供给和需求的理论支撑，结合最佳实践和理论支撑内容，***战略解码的人力资源供需分析模型与配套工具，系统形成有效的管理机制。

4.《招聘与配置管理对标分析报告》（WORD+PPT）

分类（管制业务、非管制业务）对标国内外优秀能源企业和其他行业部分头部企业的招聘与配置管理，包含但不限于：用工规模、用工结构、招聘管理（包含招***道、结构、组织模式、信息公开内容等）、人员配置管理（内部***市场、组织调配等）等内容，***管理现状和对标情况，***招聘与配置管理对标改进清单（包含现状、对标的优秀做法、公司的优势和劣势等），形成改进建议。

5.《员工关系管理对标分析报告》（WORD+PPT）

分类（管制业务、非管制业务）对标国内外优秀能源企业和其他行业部分头部企业员工关系管理工作，包含但不限于：三种用工、市场化退出等内容，***管理现状和对标情况，***员工关系管理对标改进清单（包含现状、对标的优秀做法、公司的优势和劣势等内容），形成改进建议。

6.《全员劳动生产率对标报告》（WORD+PPT）

分类（管制业务、非管制业务）对标国内外优秀能源企业和其他行业部分头部企业的全员劳动生产率及分项组成部分的数据，***及所属各层级单位***，形成对标数据清单和改进建议。

7.项目总体报告（WORD+PPT）

总结各项对标数据，梳理总结管理短板，形成对标成果，研究提出对劳动组织管理制度进一步完善的具体建议。

三、谈判对象资质要求

供应商如存在以下任一情形，采购工作组将对其作否决处理：

1、与其他供应商下载采购文件的IP地址、响应文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；

2、与其他供应商上传采购文件的IP地址、响应文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；

3、与其他供应商的响应文件网卡MAC地址***。

如采购项目最小***元（标的/标包/标段）出现上述任一情形，将否决供应商响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部响应文件。

如经查实供应商存在围标串标情形的，***供应商管理相关规定，对相关供应商实施不接受投标处罚。

四、       采购文件获取

（一）采购文件获取流程

本次实行网上发售电子版采购文件，不再出售纸质采购文件，以报价***为准。凡有意参加者于******月***日***时***分00秒至******月***日***时***分00秒，登陆供应链统一服务平台（www***）凭企业CA证书电子钥匙购买采购文件。

按国家电子招标投标法有关规定和电子交易平台技术要求，凡有意参加报价***完成系统登记注册和审核（具体见******月1***供应商登记公告），为避免耽误采购文件的下载，请在采购文件发售截至时间前2天完成供应商登记（提交登记信息时请选择“***”为审核单位），审核通过后，供应商凭申请的账号、密码登陆电商系统完成下载。
    供应商登记咨询电话：***00转1
    电商系统操作咨询电话：***00转3
    电话咨询时间：周一至周五上午8:30-12:00,下午13:30-17:00
    本项目不再发出纸质版采购文件，本项目采购文件的获取方式不接受除上述方式外的其他方式获取 。

五、报价***/span>

（一）报价***式

报价***只接受电子报价***他方式递交的报价***以受理。电子版递交时间：******月***日***时***分00秒至******月***日***时***分00秒；

递交地点：南方电网供应链统一服务平台（www***）。

谈判开始时间：******月***日***时***分00秒

谈判地点：本项目采用录音电话远程谈判方式，报价***谈判现场。谈判要求：本项目采用录音电话远程谈判方式，报价***谈判现场。最终报价***签字盖章版）需通过南方电网供应链统一服务平台上传。报价***件（法定代表人授权委托书）中明确授权进行谈判的代表及联系方式，谈判代表应为项目负责人。并确保谈判当天电话可以随时接通，若电话无法接通，则视为放弃谈判和最终报价***购工作组以该供应商的第一次报价***价***

（二）报价***理情况

（1）逾期上传递交的。

（2）未通过正***道获取采购文件的报价***的报价***span>

（3）如有保证金要求，且报价***证金。

六、发布公告的媒介

    本次采购采取公开竞争性谈判采购方式，采购代理机构***（www***）发布，采购公告将明确对报价***求、发售采购文件的日期和地点***。

七、业务咨询方式

采购代理机构：***

联系地址：***市***区***路178号

联系人：朱工

联系电话：***00转2

八、监督及投诉

供应商或者其他利害关系人认为本次采购活动不符合法律、法规、规章规定的，可以向有关监督部门投诉，投诉应有明确的请求和必要的证明材料。

监督投诉机构***：***供应链管理部

监督投诉机构***：***

监督投诉机构***：nwgyljd@csg.cn

采购人（或其采购代理机构）的主要负责人或授权的项目负责人（签名）：吴奭登 

***

【盖章位置】

******月***日

***