(招投标)【管理新篇章】扎实推进6S管理工作

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我院6S管理工作已进入如火如荼阶段，第一批样板科室在科室内部进行了一轮整理、整顿，取得了初步成果。为有效推动6S管理进一步开展，规范内审员职责，*月日，院（党）办组织展开现代医院6S管理内涵及内审员培训。院（党）办沈珂从6S管理内涵和内审员职责两方面展开培训课程，向大家阐述了6S管理六大目标中整理和整顿两项重要内容。整理的核心是“要与不要，一留一弃”，每个人心中要有一把秤，能够迅速清理出“常用”、“少用”和“不用”的物品，做到合理舍弃，从而增大工作空间，改善工作环境。整顿的核心是“科学布局，取用快捷”，在整理好的基础上，将自身物品合理分类，同时方便日常工作使用，进而提升工作效率。在分享的同时，沈珂还通过一系列图片对比的形式，让大家有了更加直观的感受。会后，内审员统一前往麻醉手术科进行观摩学习。麻醉手术科自我院搬迁至过区以来，率先开展并长期坚持6S管理工作，取得了显著成果。在护士长何腊娟的带领下，每位内审员仔细观摩过后，就所存在问题进行了交流答疑。观摩结束后，内审员纷纷表示要向麻醉手术科学习先进经验，主动对标，培养主人翁思想，做到人人参与，在现有基础上探索一条适合本科室的精细化管路，立足6S管理角度，将日常各项工作抓细抓实。各科室凝聚小力量，汇聚成提高医院整体管理水平，提升干部职工素养，打造医院新形象的大力量。 END* 撰文/沈珂编辑/陈灿审核/刘晓英