序号

评审因素

分值

评分标准说明

商务部分

报价***n>

30

采用低价***，即满足比选文件要求且投标价***标报价***价***为满分。其他投标人的得分按照下列公式计算：投标报价***pan>=（评标基准价***n>/投标报价***an>×30%×100。

技术部分

需求理解

10

根据投标人提供的针对本项目的理解，结合项目所***区教委等相关部门规范，对投资项目审核、过程控制等方面的理解与认识、政策规范掌握分析等相对优秀的为7-10分，相对一般的为4-6分，相对简单粗糙的为1-3分。

整体服务方案策划及实施方案

32

根据投标人提供的具体服务方案内容及实施方案符合性、可行性、先进性全面性，重点难点描述及应对等综合打分，相对优秀的为23-32分，相对一般的为12-22分，相对简单粗糙的为1-11分。

项目管理组织架构及管理制度

10

管理机构***，有明确的管理各部门职责。工作流程完整、科学、可行。各类规章制度健全规范，管理机构***；有完善的档案管理制度，有可靠的服务质量保证措施，服务质量检查、验收方法和标准、投诉处理和及时整改方案等。符合为8-10分，基本符合为3-7分，与招标要求有明显不足为1-2分。

项目组人员安排

10

根据投标人满足采购需求的服务团队情况（各类人员配置是否齐全、科学，人员执业情况等）综合评分；相对优秀的为7-10分，相对一般的为4-6分，相对简单粗糙的为1-3分。

类似项目业绩

3

投标人2018年至今类似项目经验，以提供的合同复印件加盖公章为准。每提供1项得1分，最高3分。

企业综合履约能力

5

根据投标人满足采购需求的综合能力简述、更好履行本项目服务能力及竞争优势等，综合评分；

100