分值构成

(总分1***分)

技术标：方案设计文件：35分

项目管理组织方案：8分

经济标：工程总承包报价***t>：53分

序号

评分项

评分因素

评分标准

1

方案设计文件（***分）

1.设计说明（7分）

1．设计说明能对项目解读充分，理解深刻，分析准确，构思新颖（2分）。

2．项目规划设计各项指标满足任务书及规划设计要点并科学、合理（2分）。

3．技术指标满足任务书要求，符合规划要求（2分）。

4．设计理念、各专业（附属）工程设计说明（1分）。

2.技术方案（15分）

1．总体布置方案、节点方案（4分）。

2．专业（附属）工程设计方案（4分）。

3．设计依据的技术标准、采用的设计指标等（3分）。

4．环境影响分析（4分）。 

3．设计深度（5分）

1．是否符合设计任务书要求（3分）。

2．是否符合国家规定的《矿山生态修复技术规范》（2分）。

4．绿色设计与新技术应用（3分）

1．提出切实可行的生态理念与措施，应包含绿色矿山建设措施和要求（1分）。

2．是否符合国家及地方的有关绿色标准（1分）。

3．采用的新技术、新材料、新工艺等（1分）。

5、经济分析（5分）

1．估算文件编制内容完整、合理（1.5分）。

2. 是否符合设计说明书要求（1.5分）。

3．是否符合国家法律法规及规范标准的规定（1分）。

4．是否符合地方政府有关的政策文件规定（1分）。

2

工程总承包报价***nt>53分）

报价***总承包范围内的所有费用）

（51分）

以有效投标文件的评标价***均，该平均值下浮具体数值为：3%、3.5%、4%、4.5%，（开标时由招标人的法定代表人或授权委托人通过现场摇号机进行抽取）为评标基准价***nt>评标价***准价***每低于评标基准价***t>1%扣0.***分；每高于评标基准价******分。偏离不足1%的，按照插入法计算得分。

投标报价***/font>2 分）

1．工程总承包报价***方案设计文件相匹配（1分）；

2．工程总承包报价***项目管理组织方案相匹配（1分）；

注：报价***配、或未按相关格式进行报价***分。

说明：1.评标价***补正和修正算术计算错误后的投标报价***nt>

3

项目管理

组织方案

（8分）

1．总体概述（***分）

对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计与施工的协调措施等内容进行评分。

2．设计管理方案（***分）

对设计执行计划、设计组织实施方案、设计控制措施、设计收尾等内容进行评分。

3．施工管理方案（***分）

对施工执行计划、施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工现场管理、施工变更管理等内容进行评分。

4．采购管理方案（***分）

对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。

5．工程总承包项目负责人陈述及答辩（***分）

投标人拟派项目负责人携带授权委托书及身份证原件参加现场答辩

具体程序如下：

（1）核对项目负责人身份证明，宣布查验结果，组织项目负责人进行答辩；

（2）评标委员会针对本次招标工程相关内容拟定答辩题目（两道题），由项目负责人书面答辩（不得携带通讯工具），答辩时间不得超过20分钟。

（3）评委对各投标人拟派项目负责人答辩逐一进行独立评分。

（4）拟派项目负责人于2023年12月22 日13点前到达灌云县***区商务大厦A座七楼（灌云县政务服务中***楼），提供授权委托书及身份证原件签到，如不能及时到场，将视为弃权处理，此项不得分；

（5）答辩形式采用闭卷（答辩过程手机等通讯设备全部关机，由公证人员收取保管），答辩过程由***省灌云县公证处全程公证。

1、项目管理组织方案采用暗标制，暗标编制说明：

1）项目管理组织方案采用暗标形式。项目管理组织方案应根据招标文件***，使用投标制作工具按章节目录分段上传，正文所用文字采用“宋体”四号“常规”字（黑色），章节标题所用文字采用“宋体”三号“加粗”字（黑色），表中所用文字采用“宋体”四号“常规”字（黑色），不得设置页码、页眉、页脚。

2）项目管理组织方案内容、文字均不得出现彩色文字、标设图形；不得出现投标单位***、相关人员姓名等和其他可识别投标人身份的字符、徽标、人员名称***。

特别提醒：

①项目管理组织方案暗标未按上述要求编制，或在项目管理组织方案中能体现出投标单位***。

②项目管理组织方案上传至投标文件制作工具货物技术标中。

2、项目管理组织方案总篇幅不得超过100页，超过扣0.***分。

3、项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中（项目管理机构***）除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。

4

项目管理机构（***分）

1. 拟派设计管理团队中配备注册公用设备工程师（给水排水）、注册土木工程师（岩土）、注册一级建筑师、注册一级结构师、注册电气工程师（供配电），每提供一个得0.2分。上述配备中的注册工程师每提供一个高级及以上职称得0.2分。本项最高2分。（一人多证或一本证书有多专业的仅计一次，不重复计分）

2. 项目管理机构******市级及以上公安部门颁布的爆破作业人员许可证1人得0.5分；

3. 项目管理机构***1人得0.5分。

注：①上述人员不得身兼数职，其中设计类注册人员投标文件中需提供在投标单位***，【“在投标单位***”是要求在投标文件中提供直接链接到在投标单位***，以“全国***市场监管公共服务平台”（网址：http***gov.cn）查询结果为准，不符合上述要求的，评委会不予认可】。

②提供上述人员社保，社保缴纳时间为：******月-******月，社会保险缴纳证明必须由社保部门出具并加盖公章或社保部门参保缴费证明电子专用章，没有加盖社保部门公章或电子专用章的，均不予以认可，已退休仍在执业有效期内的可提供退休证明及聘用合同。

工程业绩 （1分）

投标人类似工程业绩

（***分）

2020年1 月1 日以来，投标人承担过工程合同额在8000矿山项目或矿山露天开采年生产能力不低于210万吨/年或80万方/年及以上项目的施工业绩，每有一个得1分，最多得1分。

注：

1.类似业绩认定如为工程总承包或施工业绩，需提供中标通知书（或直接发包通知书）及合同，二者缺一不可。工程总承包或施工类似业绩认定时间以合同签订为准，规模以原始签约合同内容为准；

如为设计业绩，需提供中标通知书（或直接发包通知书）及合同，二者缺一不可。设计类似业绩认定时间以设计合同签订时间为准，规模以原始签约合同内容为准。

如果以上业绩不是投标人承接的不予认可（如果是联合体合同业绩，投标人须为合同联合体牵头人，联合体成员单位***）。

2.类似工程总承包或施工业绩单项合同额为原始签约合同价***注明的金额***充合同金额***金额***font>

评标办法说明：

1、以上涉及得分项的相关证明材料的以彩色原件的扫描件上传至投标文件制作工具中，否则不得分。

2、提供的方案设计文件中必须包含必要的 以及投标人根据自己表达对设计任务书及方案理解等相关内容。