分值构成

(总分100分)

1、方案设计文件：33分

2、工程总承包报价***nt>58分

3、项目管理组织方案：6分

4、项目管理机构：3分

序号

评审项

评分因素（偏差率）

评分标准

1

1.1方案设计文件（33分

1．设计说明（4分）

1、设计说明能对项目解读充分，理解深刻，分析准确，构思新颖。1分

2、项目配套设计各项指标满足任务书及规划设计要点并科学、合理。1分

3、技术指标满足招标文件***，符合规划要求。1分

4、设计理念、项目附属工程各专业工程设计说明。1分

2．总平面布局（8分）

1．功能介绍、规划构思与布局新颖、合理。2分

2．是否合理利用土地;与周边环境协调。 2分

3．停车位布局合理可行。 1分

4．总平面设计结合自然环境和地域文脉，综合考虑地形、地质、日照、通风、防火、卫生、交通流线、开口及环境保护等要求进行总体布局，使其满足使用功能、城市规划要求。3分

3.建筑功能（9分）

1．项目功能要求是否满足设计任务书要求。3分

2．平面布置设计符合设计任务书要求，且先进合理。3分

3.对项目的设***路把握准确、设计合理。3分

4.电气、给水排水等专项设计（4分）

1．各专业设计内容完整合理并满足规划、设计要求。2分

2．各专业设计是否符合国家规范标准及地方规划要求。1分

3．各专业设计的经济技术指标是否满足招标人功能需求。1分

5.结构设计（4分）

1．配套结构设计各项内容完整合理并符合规划、设计要求。（***分）

2．配套结构设计是否符合国家规范标准要求。（***分）

3．配套结构布置图和计算书是否符合国家法律法规及规范标准要求。（***分）

6．设备方案（2分）

1．设备方案的选型合理可行、满足设计任务书要求。

2．设备方案的设计依据符合规范及标准要求。

注：本项可视设备方案符合程度在0~2分之间酌情打分。

7、设计深度（2分）

1．是否符合设计任务书要求。

2．是否符合国家规定的《建筑工程设计文件编制深度规定》。

注：本项可视设计深度符合程度在0~2分之间酌情打分。

2

工程总承包报价***an>58分）

报价***总承包范围内的所有费用）（56分）

以有效投标文件的评标价***均，该平均值下浮3%、3.5%、4%、4.5%（具体数值由投标人代表开标时随机抽取）为评标基准价***包投标报价***准价***每低于评标基准价***t>1%的扣0.1分，每高于评标基准价***t>1%的扣0.6分。偏离不足1%的，按照插入法计算得分。

投标报价***font face=“Times New Roman“>2 分）

1．工程总承包报价***范围相一致； 2．工程总承包报价***方案设计文件相匹配；

3．工程总承包报价***项目管理组织方案相匹配；

4．工程总承包报价***计取是否明确、合理。

说明：1.评标价***补正和修正算术计算错误的投标报价***an>

2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。

3

项目管理组织方案（6分）

1．总体概述（2分）

对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计与施工的协调措施等内容进行评分。

2．设计管理方案（1分）

对设计执行计划、设计组织实施方案、设计控制措施、设计收尾等内容进行评分；

3．施工管理方案（2分）

对施工执行计划、施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工现场管理、施工变更管理等内容进行评分；

4．采购管理方案（1分）

对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。

注：1．项目管理组织方案总篇幅不超过 100 页。

2.项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中（项目管理机构***）除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。

4

项目管理机构（3分）

1、项目管理机构***（不含总承包项目经理）：具备工程类高级专业技术职称或BIM类证书（项目管理师、战略规划师等）的有一个得0.5分，最高得1分。

2、总承包项目经理具备工程类高级专业技术职称且满10(含)年及以上的，得2分。5（含）-10(不含)年及以下的，得0.5分。5（不含）年及以下的，不得分。年限以职称证书标注的时间为准。

注：投标人（联合体各成员单位）在电子投标文件中应附以上评分办法中涉及的全部资料的原件扫描件，否则不得分。

分值构成

(总分100分)

1、方案设计文件：33分

2、工程总承包报价***nt>58分

3、项目管理组织方案：6分

4、项目管理机构：3分

序号

评审项

评分因素（偏差率）

评分标准

1

1.1方案设计文件（33分

1．设计说明（4分）

1、设计说明能对项目解读充分，理解深刻，分析准确，构思新颖。1分

2、项目配套设计各项指标满足任务书及规划设计要点并科学、合理。1分

3、技术指标满足招标文件***，符合规划要求。1分

4、设计理念、项目附属工程各专业工程设计说明。1分

2．总平面布局（8分）

1．功能介绍、规划构思与布局新颖、合理。2分

2．是否合理利用土地;与周边环境协调。 2分

3．停车位布局合理可行。 1分

4．总平面设计结合自然环境和地域文脉，综合考虑地形、地质、日照、通风、防火、卫生、交通流线、开口及环境保护等要求进行总体布局，使其满足使用功能、城市规划要求。3分

3.建筑功能（9分）

1．项目功能要求是否满足设计任务书要求。3分

2．平面布置设计符合设计任务书要求，且先进合理。3分

3.对项目的设***路把握准确、设计合理。3分

4.电气、给水排水等专项设计（4分）

1．各专业设计内容完整合理并满足规划、设计要求。2分

2．各专业设计是否符合国家规范标准及地方规划要求。1分

3．各专业设计的经济技术指标是否满足招标人功能需求。1分

5.结构设计（4分）

1．配套结构设计各项内容完整合理并符合规划、设计要求。（***分）

2．配套结构设计是否符合国家规范标准要求。（***分）

3．配套结构布置图和计算书是否符合国家法律法规及规范标准要求。（***分）

6．设备方案（2分）

1．设备方案的选型合理可行、满足设计任务书要求。

2．设备方案的设计依据符合规范及标准要求。

注：本项可视设备方案符合程度在0~2分之间酌情打分。

7、设计深度（2分）

1．是否符合设计任务书要求。

2．是否符合国家规定的《建筑工程设计文件编制深度规定》。

注：本项可视设计深度符合程度在0~2分之间酌情打分。

2

工程总承包报价***an>58分）

报价***总承包范围内的所有费用）（56分）

以有效投标文件的评标价***均，该平均值下浮3%、3.5%、4%、4.5%（具体数值由投标人代表开标时随机抽取）为评标基准价***包投标报价***准价***每低于评标基准价***t>1%的扣0.1分，每高于评标基准价***t>1%的扣0.6分。偏离不足1%的，按照插入法计算得分。

投标报价***font face=“Times New Roman“>2 分）

1．工程总承包报价***范围相一致； 2．工程总承包报价***方案设计文件相匹配；

3．工程总承包报价***项目管理组织方案相匹配；

4．工程总承包报价***计取是否明确、合理。

说明：1.评标价***补正和修正算术计算错误的投标报价***an>

2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。

3

项目管理组织方案（6分）

1．总体概述（2分）

对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计与施工的协调措施等内容进行评分。

2．设计管理方案（1分）

对设计执行计划、设计组织实施方案、设计控制措施、设计收尾等内容进行评分；

3．施工管理方案（2分）

对施工执行计划、施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工现场管理、施工变更管理等内容进行评分；

4．采购管理方案（1分）

对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。

注：1．项目管理组织方案总篇幅不超过 100 页。

2.项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中（项目管理机构***）除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。

4

项目管理机构（3分）

1、项目管理机构***（不含总承包项目经理）：具备工程类高级专业技术职称或BIM类证书（项目管理师、战略规划师等）的有一个得0.5分，最高得1分。

2、总承包项目经理具备工程类高级专业技术职称且满10(含)年及以上的，得2分。5（含）-10(不含)年及以下的，得0.5分。5（不含）年及以下的，不得分。年限以职称证书标注的时间为准。

注：投标人（联合体各成员单位）在电子投标文件中应附以上评分办法中涉及的全部资料的原件扫描件，否则不得分。