***内部控制及财务一体化系统采购项目中标（成交）结果公告

一、项目编号***span style=“mso-spacerun:“yes“;font-family:黑体;mso-ascii-font-family:Calibri;mso-hansi-font-family:Calibri;mso-bidi-font-family:“Times New Roman“;line-height:150%;font-style:italic;14.0000pt;mso-font-kerning:1.0000pt;“>：JH***

二、项目名称：***内部控制及财务一体化系统采购项目

三、中标（成交）信息

包组编号***class=“MsoNormal“ style=“line-height:150%;“>包组名称：内部控制及财务一体化系统

供应商名称：***

供应商地址：***市***区***路68号院2***楼E座2、3、4层

中标（成交）金额***00***元）

四、主要标的信息

包组编号***class=“MsoNormal“ style=“line-height:150%;“>包组名称：内部控制及财务一体化系统

服务类

名称：C***行业应用软件开发服务

服务范围：整体架构分为两部分，第一部分为系统管理的相关功能，属于基础数据的管理功能。第二部分是在第一部分的基础上扩展的业务系统，共计八大业务系统。还包括移动应用和与学校信息化平台对接的要求。

服务要求：依据行政事业单位***，构建***“内部控制及财务一体化系统”，将学校已经建立完成的内部控制流程和制度，借助信息化工具加以有效应用，从而更好地实现内控体系从“立规矩”向“见成效”转变的内控管理工作目标。 拟建设的***“内部控制及财务一体化系统”，需要按照“以预算管理为主线、以资金管控为核心”的设计理念，完整涵盖预算管理、收支管理、合同管理、采购管理、资产管理、绩效管理、财务核算、建设项目业务管理等内控核心应用，贯穿事前规划、事中管理、事后核算与评价***算不支出、不相容岗位相互分离、内部授权审批、支出标准和方向限定”等控制手段和逻辑规则嵌入信息系统，使业务流程和管理制度实现自动流转和主动提示，通过各业务环节之间的有效衔接，保证业务办理便捷和工作效率的提升，从而有效提升学校的风险防控能力、更好地实现各项履职目标。

服务时间：合同签订后4个月内（包括数据整理，需求采集，系统搭建，个性化开发等安装部署工作）

服务标准：项目实施及项目上线等关键时期，供应商需在校驻有至少一名技术支持或服务人员，系统上线稳定运行后允许网上客服系统、网络、电话、上门等方式，遇到重大问题和紧急问题必须提供上门服务。 售后服务期自终验合格之日开始计算。方案中应对服务的范围和内容进行详细阐述，并至少包括以下内容： （1）缺陷管理：针对本次招标的各类应用支撑平台中存在的Bug、缺陷，不论是否在质保期，投标方均应持续提供免费修正与消缺服务。 （2）应急故障处理：系统运行环境出现故障或意外情况导致系统不能正常运行时，供应商响应的情况描述，包括针对不同故障级别的响应时间和响应内容。 （3）系统升级：提供系统的软件补丁版本的升级服务，质保期内如果有版本升级，免费升级至新版本。 （4）需求变更：对于学校自身业务规则的变化导致的非模块级功能需求变更、性能要求提升导致的部署结构变化，可经双方协商提供限定次数的服务支持。 （5）文档服务：整个服务过程均需有完善的文档记录，便于跟踪、分析问题；对各项服务提供详细的书面报告，包括故障处理报告、健康巡检报告、系统性能检测调优报告、维护总表报告、服务年度报告等。 （6）运行支持：对系统运行过程中师生用户及业务部门的问题提供解答和问题解决跟踪，对于关键业务点的上线推广与运行提供现场保障。 3.服务请求流程 投标方需对用户支持或维护请求处理的流程进行详细描述。 4.服务请求方式 对招标方与投标方联系沟通的方式进行详细描述，以方便招标方便利的获取各类即时的和非即时的服务支持。投标方提供的服务请求方式至少应包括：服务热线电话和联系人、联系单位***、信函/传真、电子邮件、服务网站。 供应商是否设有用户投诉受理电话对用户的意见做出反应。如果有用户投诉受理电话，请描述以下内容：电话号码（或传真）、投诉中心负责人和受理答复时间。

五、评审专家（单一来源采购人员）名单： 徐迎新、李家波、李海涛　

六、代理服务收费标准及金额***nt>

包组编号***class=“MsoNormal“ style=“line-height:150%;“>包组名称：内部控制及财务一体化系统

代理服务收费标准及金额***代理服务费参照货物招标计费标准65%向中标人收取。向成交人收取代理服务费金额*****元）